新聞資訊
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4月“濕”季，鋁合金門窗防潮有訣竅
在這雨霧彌漫的清明時節，人們倍感“內憂外患”?！皟葢n”的是室內的潮濕，“外患”的是外面延綿不斷的雨。為此，很多人抱怨，“外出不便，室內又潮濕，呆不下去了”。 那么，怎樣才能為人們解決“內憂”，隔斷“外患”呢?一位專家指出，解決“內憂外患”的問題，最好是采用“內外兼修”的方法。 所謂的“內修”是指，室內要做好吸收水汽、保持干燥環境的工作。比如，人們可以在床底、櫥柜、鞋柜、墻角等地方放置除濕盒、干燥劑、生石灰包、面粉、干茶葉渣等。此外，也可以購置一臺
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門窗市場競爭白熱化，企業請打好四類“牌”
今年，隨著各種政策的出臺與兩會的影響，不少專家預測，我國的門窗行業未來將進入一個相對平穩規范的發展時期，同時企業之間的競爭也愈加激烈。面對這復雜的情況，不少企業負責人困惑，企業該怎么發展呢?業內專家則認為，企業應該看準市場發展的風向標，順勢發展。 作為豪宅門窗首席品牌的富軒門窗總經理李總對此也發表了自己的看法。李總認為，在弱肉強食的競爭環境下，企業將會面臨各種困境，所以企業需要相對應的打好這四種“牌”，才能突出競爭重圍。 1、設計牌
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服務“硬傷”何治療？企業需嚴陣以待
“門窗不同于其他產品，不經常更換，所以我不僅對產品質量有很高的要求，希望服務也能做到全面?！奔易↓R河縣明珠花園小區的馮先生夫婦前段時間因家里裝修購買了一套門窗，質量如何尚且不說，在服務上馮先生就一直抱怨不斷?！氨緛碚f好按時間送貨上門，可是等了好幾天才送過來。然后再因為工人的不規范安裝，導致后期出現很多問題。而廠家那邊又一再推脫責任?！边@讓馮先生夫婦感到很困擾。 據不完全統計，在2015年第一季度關于“消費者對門窗投訴因素”的調查數據顯示，25%的消費者投訴的
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鋁門窗企業快速發展，重視溝通少走彎路
中國傳統新年將至，本該是舉國皆歡的喜慶日子，但在鋁門窗行業中卻有著一些經銷商們面露愁容。針對這一現象，記者隨即進行調查。 記者在調查中了解到，這些經銷商之所以滿面愁容，是因為與其所加盟的品牌存在溝通問題，而對未來一年的門店經營感到擔憂。經銷商反映比較多的問題為：1、不清楚在新一年里，所加盟品牌將如何進行推廣?自己該如何配合?;2、企業在加盟初期所承諾的扶持政策，實施程度不高，并未達到在加盟時約定的效果;3、有少部分經銷商表示其準備利用春節這個家裝空擋期更換品
門窗企業要穩步發展，“別忘了環?！?/h4>
近年來，環保這個話題，不管是國家政策還是消費者都越來越重視。從《穹頂之下》闡述了室外霧霾的嚴重性和危害性，再到環保政策密集出臺，包括“史上最嚴環保法”、《中華人民共和國環境保護法》、《關于推進環境監測服務社會化的指導意見》等，無不預示著人們對環保的重視。這對門窗行業而言，也驅使不少企業積極投身于“環?！边@場革命中。 記者通過走訪市場發現，不少門窗企業針對環保做出了積極的改善。其中，作為國內第一家專注于高端豪宅門窗研發的品牌——富軒門窗針對環保問題，做出了許多
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揭秘鋁合金門窗企業年銷售額上億訣竅
一個企業能夠獲得市場廣泛認知，最好最快的方式是通過客戶來宣傳品牌口碑。每一位幫助宣傳品牌的顧客身后，大體有250名親朋好友，這就是所謂的“250定律”。一個企業想要獲得這種成果，就要做先有強大自身，然后吸引顧客、留住顧客，最后讓顧客對品牌進行自發的宣傳推廣。鋁合金門窗行業亦是如此。對于如何達到這口碑營銷的效果，知名鋁合金門窗企業富軒門窗李總表示，“這是企業巧用‘加減法’的結果?！? 據悉，富軒門窗成立于2002年，是中國豪宅門窗首席品牌,在全國各地擁有500多
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鋁合金門窗企業培養經銷商的三大策略精髓
在建材行業內，擁有優質的經銷商的企業會令人“眼紅”，一些企業認為擁有優質經銷商是因為其招商加盟政策嚴格、條件嚴苛。然而事實當真如此?鋁合金門窗十大品牌富軒門窗李總認為：“優質的經銷商并不是靠招，而是靠‘養’”。 針對此回答，記者對李總做了深度的采訪。在采訪過程中，李總就其多年來的經營經驗，將發展如何發展經銷分為了三個方面，分別為吸引經銷商、留住經銷商、培養經銷商。 吸引經銷商，自身優秀是關鍵 “蘋果”的經銷商“遍地開花”
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聚焦羊年新挑戰，門窗企業應如何謀發展
馬年已經過去了，當眾人紛紛在微博、微信上寫上“馬年再見，羊年你好”這樣的字眼時，同時也意味著新一年的挑戰如期而至。門窗行業也不例外，面對剛“邁開腳步”的羊年，企業有擔憂，也有期待。那么，面對如期而至的層層挑戰，企業該如何迎接，并走向勝利? 1、 挑戰之一互聯網信息化 如今，互聯網信息化的加速發展早已滲透到各行各業，而傳統的門窗行業也變得不傳統了，尤其是在羊年，受此大環境的影響，行業競爭將更加激烈，如何利用互聯網推進企業發展更成為行業
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聚焦：鋁門窗行業人才管理的現狀與對策
“構建以適應企業改革發展需要的經營管理人員的選拔、考核、激勵制度是實現企業經營管理創新，實現現代企業管理制度的重要內容?！备卉庨T窗李總對記者談道。 對于同質化問題尤其嚴重的鋁合金門窗企業而言，人才管理是各企業除產品質量、銷售以外最迫在眉睫的難題。當前，我國企業對人力管理的認識存有誤區，主要表現在企業把人才作為企業獲利的工具，而又沒有相對應的激勵和績效制度，當人才流失后又再重新招聘，沒有考慮到其中無形的成本。 作為中國豪宅門窗首席品牌的富軒門窗而言