門窗代理商打造核心競爭力，最首要的是要練好內功——：市場網絡、營銷團隊、營銷模式、管理體系、忠誠的客戶、經營好的產品。在此基礎上，門窗代理商可以運用合縱連橫之術，與上游廠商和下游終端連鎖賣場形成鼎足之勢，抓住門窗行業的脈搏，提高門窗的銷售。

那么，門窗代理商需要培養什么樣的基本功，扮演好經銷商的角色呢？下面小編為你推薦以下幾點：

一、緊盯市場的脈搏

       市場因素包括房地產的興衰、政府單位及企業安置房的拉動、市場容量、消費習慣、競爭品牌的情況。這幾個內容都和門窗行業的銷售息息相關。作為一個木門經銷商，除卻關注行業內的信息外，需從整個宏觀經濟層面分析市場的走向和趨勢，只有做到心中有數，了解市場的形勢，才能有效地調整布局，制定有效的策略應對風險。

       二、優先考慮產品因素

       產品線的定位是決定品牌走向的關鍵因素，比如有的品牌重點主打防盜門、有的主打環保門、有的實木門、有的主打金屬門、有的主打移門。天林門窗認為這個決定意味著企業的靈魂方向，去年和一個小門窗廠的老總聊天，雖然通過關系每年能做一千多萬的不銹鋼門，但是幾年了一直都是這個樣子，一只沒有真正的去營銷自己的主打產品線，而且沒有這個意識。

       三、拉力推動宣傳

      拉力分為三個部分：拉近網絡開發的距離、拉近會員渠道(甲乙方、家裝公司、安裝工)距離、拉近與消費者的距離。一般是也企業為主，經銷商為輔，通過電視媒體、報紙、雜志、戶外廣告、等形式間接拉動。對于國內一線品牌來說，拉力只是讓我們拉近了距離，要有感情，眼下還得或多或少靠推力，不像部分大品牌有錢，把自己直接拉成了明星，不用推力，不用感情，有錢就可以直接解決問題，解決與消費者的距離，拉近了與消費者的距離、拉近了扁平化的距離，拉遠了經銷商的單價利益，很負責任的說，這樣的拉力我們國內的企業眼下還不具備，革命尚未成功，仍需努力。

       四、選擇適合的渠道

       國內發展快的品牌基本上都是靠很強有力的推力快速發展起來的，渠道推力是指通過在小區直接接觸消費者的方式、通過優勢政策及多次友好的拜訪經銷商建立感情方式、通過對設計師、監理、工長等為一體的綜合往來方式。說白了就是靠人，靠錢直接接觸終端消費導向的推銷模式，有的企業已經做到了有標準、有手冊、有模式、有話術、有量化考核的渠道推力模式，為部分企業快速增長添加了不少色彩，拉近了不少感情，鞏固了不少固定客戶。

       五、管理好銷售團隊

       營銷團隊的人越來越多，營銷團隊的質量就越來越差，經常和很多大品牌的同仁們一起交流企業團隊管理情況，都是統一的講，近兩年比較亂。說明我們國內的門窗企業在應對金融危機的同事，對團隊團管理的改變步伐還是沒有跟上來，還是不能適應現有的環境，能說事的很多，能做事的很少局面一直是大家討論的無句號話題。好的戰役肯定有好的團隊，好的管理，好的激勵政策。大部分人感覺所在企業方向不明確，目標很茫然，這已經是最危險的信號了。

        六、提高售后服務

門窗產品本來就不是一個半成品，沒有一個門窗品牌說自己的產品部需要技術服務。但是很多門窗代理商都是因為某一個廠家的技術服務不及時、不到位，導致放棄了一個品牌。技術服務的技術性，坦誠性、公開信、有效性決定著經銷商、業務人員對自身品牌的銷售信心。不怕有問題，就擔心出了問題沒有解決好問題。