失敗其實隨時都存在的，在失敗中不能重新認識自己，定位自己，而還在苦苦經營，耗資源，耗人力，耗成本。既然宣告了死亡，為什么不把有效的資源進行剝離，重新去尋找新的市場門窗商機呢?或者進行另種角度的思考和行動，要知道，失敗的只是門窗加盟商項目，從商者隨時都要保持在商言商的清醒才是最重要的。

       一、堅持未必就是勝利

       在金融危機期間，流行著一句口號：堅持就是勝利，活著就是贏利。成功的門窗加盟商者也總是告訴我們，堅持就可能勝利。成功與失敗往往就在那最后的一刻，就看你是否堅持，都說活下來才有機會，不活下來，哪有機會呢?然而，堅持也是一種策略，不懂堅持不叫堅持，那是自戀。

無謂的堅持是沒有用的，堅持的前提是一定要可控。門窗加盟商的決策者應當清楚，自己門窗加盟商堅持的底線是什么?如果只是做無謂的“內耗”，這種堅持能有多久?在危機中，有些門窗加盟商選擇堅持，卻堅持得相當被動。工程單欠款很難收回，結果客戶方因為危機不能按時交付工程單貨款，后來又接一單，相同的問題，老板再堅守，結果危機實在是太長，門窗加盟商不得不被拖垮。

      不會擇機?？偸钦f門窗商機隨時有，但這個門窗商機并不是每個人都適合。只有自己知道，門窗加盟商也是一樣，不能盲的跟從。

       二、未來不一定美好

       未來總是美好的，很多困境中的企業總是把這種美好作為一劑安眠藥入睡，依賴于外部環境的改變，外因影響內因。就是不相信科學，不考慮在現實中我能做什么?我能做到什么目標，行動遠遠要比計劃可愛，活著卻等同于死亡，都是因為“太自我”。

總是在為自己找借口。每件事情好像就像一層窗戶紙，一捅就破，在門窗加盟商的眼里，門窗加盟商的困境只是因為某種“意外”，本來會如何如何?現在只不是什么什么?是問題，我們一經處理都是現金;產品沒有問題，功效功能技術不是國內第一也是第五，貨款不是問題，有幾筆款只是收不回來，一旦收回來，形勢馬上逆轉。