鋁合金門窗市場危機之下紛紛調整市場戰略，雖然危機并沒有帶來致命性傷害，但未雨籌謀讓鋁合金門窗企業和鋁合金門窗加盟商都多了幾分擔心。

鋁合金門窗企業的擔心：鋁合金門窗加盟商打款開始拖延，不肯按計劃的進行市場投入。更擔心他們關門歇業，使企業的付出前功盡棄。在這個節骨眼上，鋁合金門窗加盟商群體若是出現集體反水，降低與企業的合作等級，拒不服從市場管理等等狀況，無疑是雪上加霜。

鋁合金門窗加盟商的擔心：企業在危機之中受到多大影響，是否能夠挺過這金融危機？自己墊付的那些費用是否還能足額拿回來？庫存的產品是否能及時處理？畢竟，每一個企業的突然倒閉，都或多或少的會帶死一群鋁合金門窗加盟商。

因此，作為企業來說，如何穩定自己的鋁合金門窗加盟商群體，以及確保廠商合作關系的持續，則成為當前金融危機下的重點考慮了。

第一、給鋁合金門窗加盟商以堅定的信心

作為企業，在鋁合金門窗加盟商面前首先要做的就是堅定信心，表明態度。并付諸一些具體的應對措施。

那么，企業老板具體應向鋁合金門窗加盟商群體表達哪些內容呢，以下幾點，可供參考：

理性看待金融危機

金融危機是市場經濟活動中一個正常的經濟現象。以前有，今后也還會有。尤其要強調，金融危機只是階段性市場操作難度加大，但不會導致市場整體性的崩潰或是需求消亡。通俗點說，只是階段性災難，而不是根本性毀滅。并且，通過度過這次金融危機，還將會為今后的其他類型市場危機積累經驗和應對策略。

尋找積極因素

金融危機的出現，必然會影響現行的市場需求和運行規律，從而導致新需求和新規律的出現，例如金融危機會導致農村消費者數量的增加，新型農村消費者的出現，城市化建設轉由鄉鎮建設，政府優惠性政策的持續出臺等等。冷靜對待，提早分析，這其中蘊藏了許多新的商業機會和市場需求。

強調有利于自己的市場變局

金融危機爆發是宏觀因素，而不是企業自身的問題，因此同行也肯定會面臨相同困境，這時候強調自身的優勢，反而能激發更強的斗志。生意好不好做，很大程度上與競爭對手的多少和動作有關，表面上看起來很好做很能賺的生意，一旦競爭者數量多起來了，馬上也就沒什么錢賺了，現在鬧金融危機了，諸多同行都開始紛紛消極悲觀，牢騷滿天飛的時候，也就是說明在收縮戰線，在退縮。當競爭對手退縮的時候，自然是進攻最好的時候。

將信心高調地傳遞給鋁合金門窗加盟商

給鋁合金門窗加盟商信心不能完全靠口說，得有具體行動。信心比黃金更重要，此時若是企業的預算充足，完全可以做個關于金融危機的專場研討會，請非常知名的專家解說，營造出財大氣粗的景象和氣氛。如果費用較少的話，則可考慮采取企業高層進行全國鋁合金門窗加盟商巡回拜訪，各個安撫的方案，還可化解鋁合金門窗加盟商之間串聯，導致消極情緒彌漫。若是費用很少，可以做個關于金融危機的專題刊物，寄送給全國鋁合金門窗加盟商。

這里有兩點需要注意的是：第一，企業高層的表態和其下屬員工在鋁合金門窗加盟商面前的態度得保持一致，可千萬別出現企業老板語氣堅定的說有能力有信心渡過難關，而企業的業務人員卻在鋁合金門窗加盟商面前說這下麻煩大了，我們廠這次可危險了……必要時，得要通過嚴肅的紀律性來確保業務人員在鋁合金門窗加盟商面前的態度問題；第二，盡可能早的趕在競爭對手前面，以此來對比其他企業（競爭對手）在此方面的無動于衷，讓鋁合金門窗加盟商感受廠商對他們的重視和關心，比照其他企業的消極或是回避思想，堅定鋁合金門窗加盟商加強與己方合作的信心。

第二、引導鋁合金門窗加盟商轉移注意力

金融危機來了，鋁合金門窗加盟商一般都唉聲嘆氣，憂心忡忡。作為企業，在明確的表態后，緊接著要做的工作就是轉移鋁合金門窗加盟商的注意力。如何有效的應對金融危機，作為企業也不能馬上拿出一個成型的方案，這需要一個時間段去摸索和研究。在這個時間段內，也不能讓鋁合金門窗加盟商閑著，或是干等著企業給辦法，得要迅速轉移鋁合金門窗加盟商的注意力。

那么，具體向哪里轉移呢？就是引導鋁合金門窗加盟商去面對比金融危機更現實的危機、更可能解決的問題，例如稅務危機、內部人事管理危機、成本控制問題、隱形虧損問題等等，這些危機或是問題，正是每個鋁合金門窗加盟商每天都在面對的。其實，這金融危機是在天上飛的，目前還沒怎么完全落地。而前面所說的這些稅務及人事危機，卻是非?，F實的擺在老板面前的，也是讓鋁合金門窗加盟商們很是頭疼的。以廣大私營鋁合金門窗加盟商的自身能力水平而言，這些屬于管理層面的問題恰恰是其短板所在，也是制約許多鋁合金門窗加盟商持續發展的瓶頸所在。在以前，生意好做的時候，這類問題很容易被掩蓋過去，作為鋁合金門窗加盟商也不太關心這些。再說了，即便想關心，也騰不出更多的精力出來?，F在鬧金融危機，生意清淡了，空閑的時間和精力多了，可以騰出手來處理這些事情了。