鋁合金門窗行業最早的同質化，是為了借勢。在粗放經營時代，鋁合金門窗行業處于快速上升期，鋁合金門窗十大品牌只要敢投就賺錢。大家在注冊商標和品牌時，盡量使用高大上的字形或讀音，希望從字形和讀音上多借些大品牌的勢，從而形成了略顯同質化的中國鋁合金門窗十大品牌體系。

一、同質化發展的無奈

那為什么同質化演變成差異化后，又變回同質化了呢?那是因為市場由不規范變得逐漸規范了，經濟由高速增長變成中低速增長了，經濟下行了，生意難做了。經濟下行，鋁合金門窗行業由高速上升期的車道，變到了緩慢上升期的車道、開始接近下降的臨界點的時候，鋁合金門窗十大品牌必然由差異化變成同質化，這是企業為了生存做出的選擇。

行業形勢在巨變，很多鋁合金門窗十大品牌看不太清楚。但他們堅信一點，天塌下來，有姚明頂著。為了生存安全，很多鋁合金門窗十大品牌，會選擇穩健的戰略，久而久之鋁合金門窗十大品牌也就又回到同質化了。

二、轉型發展之后的未來

在行業轉型開始步入規范經營時代，簡單的形式上的差異化已經不管用了，鋁合金門窗十大品牌開始比技術、比服務、比內功、比成本、比匯道、比供應鏈體系、比服務鏈體系、比戰略眼光、比品牌影響力……規范時代，鋁合金門窗十大品牌也在比老板的格局，戰略的眼光，團隊的執行力;比對行業的理解，對趨勢的判斷，對市場變化的應對;比不管在上升期還是下降期，不管在高速發展期還是低速發展期，都有辦法持續增長;比在面對生存風險和利益誘惑時，對差異化的那份堅持;比誰更專注。這就再次形成了中國式同質化，也就是由同質化到差異化再回到同質化的螺旋式上升周期。

從同質化到差異化，再從差異化再到同質化，鋁合金門窗十大品牌為了求得生存，規避風險而變得搖擺不定，不論差異化還是同質化，都可以說是他們為了“自救”而做出的選擇，只是這種“自救”管不管用，就另當別論了。

試想一下，如果用好的服務和好的商品說服了一個消費者，那么他所在新起小區的鄰居、同樣購置了新房的親戚、朋友是不是都有可能被他介紹到你的店里來?這樣，你就好比免費做了一次軟宣傳，這也許比你打廣告、搞活動得到的效果還要好。

這樣看來，好服務或許可以帶動門窗行業更好的發展。