現今的門窗行業，產品同質相當的嚴重，“價格戰”讓門窗市場硝煙四起。但是更讓門窗行業倍感壓力的是不斷增長的生產經營成本，由于鋪租與人力成本上升，門窗代理商頂著巨大的壓力向前走確實非容易之事。

       其實門窗行業在產品的同質化異常嚴重，很多門窗代理商除了低價競爭外別無他途。目前市場上的門窗產品，如果沒有事先告知，很難對某一刻產品來自哪個品牌做出正確判斷，市面上的門窗產品大都類似。產品的同質化，自然伴隨著某些門窗代理商開啟低價競爭策略。

       門窗代理商的價格策略并不是那么簡單，價格戰不意味著就是低價。從經濟學角度來看，產品的價格彈性變動是由供需雙方決定的，當產品價格下降，自然會帶來需求上升，這就說明產品的價格具有高彈性。通俗而言，就是產品降價銷售馬上就上去了，降價才有價值。通常情況下，門窗行業喜歡走低價格路線，大多基本集中在中小代理商，根本談不上擁有行業品牌高度，只是想通過激化價格戰來促進銷量上升。

       如今自由充分競爭市場的價格，不是由某個門窗代理商能夠決定，雙方都在“博弈”。你降別人自然會降，導致最后需求量并沒有改變，只是把行業的整體價格拉低罷了。

       價格戰有低價和高價兩種類型，有代理商采用高價策略取勝，但一講到“價格戰”自然會想起低價策略，甚至會覺得這是“價格屠夫”的體現。其實，行業里資金鏈斷裂、產品大批次出現質量問題等代理商都喜歡玩低價，以犧牲利潤為代價獲取營業額的快速增長，這無異于慢性自殺。當代理商利潤下降，則相當于在人工、技術、設計、營銷、管理等領域減少，致使代理商發展后勁不足。

資源整合、跨界經營等都是目前熱議的話題，但是任何事情的改變都會付出相應的代價，現在的門窗市場已經不是低價就可以解決問題的，一切沒有利潤的資源整合都是扯淡。