縱觀如今的鋁合金門窗行業，因為貨期延長而導致客戶退單的情況屢見不鮮，這無疑加大了企業的損失，而經銷商也被夾在生產廠商和客戶之間顯得非常無奈和尷尬，甚至引發了多方矛盾。

其中物流得益于近年來交通愈發便利，已經不再是大問題，真正影響貨期的原因是產品生產時間過長。那么，國內的鋁合金門窗十大品牌應該如何縮短貨期問題。

1、制定科學的生產流程

據專家介紹，鋁合金門窗的生產過程包括受理訂單、計劃流程、車間生產、調試包裝、配貨發貨。所以，鋁合金門窗在計劃流程時，將生產批次、生產車間選用、原材料獲取、定制數據錄入、出廠前鋁合金門窗安裝調試、確認包裝以及物流配等等，每一項都有明確的開始時間和完成時間的規定以及具體實施方案細則。這讓每一個環節之間的銜接更為快捷，不需要在銜接不必要的交代工作。

2、建立合理的績效管理

另外，鋁合金門窗在企業管理方面也應有其獨到之處，通過科學合理的績效管理讓企業員工工作效率提升，鼓勵員工提出建議或意見，讓企業能夠有更好地改進。

3、升級技術提高生產效率

據了解，國內一些較好的鋁合金門窗十大品牌采用先進的品牌，在進入市場時，帶來了進口的鋁合金門窗生產設備、數位鋁合金門窗研發設計工程師以及其國外已有的成熟技術。同時鋁合金門窗還積極更新最新的數控生產設備。先進的生產設備，加快了生產速度，經驗豐富的工程師以及成熟的技術大大的降低了鋁合金門窗在生產過程中出現差錯的概率。