在產品同質化問題嚴重的門窗行業，要想區隔企業與企業之間的差異，服務是一個很好的切入點。在2016年，隨著互聯網的線下服務需求加大，將有越來越多的企業重視服務的導入，用服務驅動產品的銷售。對于門窗企業來說，這種從傳統的產品驅動服務的模式，將轉變為服務驅動產品的銷售模式。

       除此之外，以90后為核心的消費需求的提升，讓消費者的多元化和個性化成為市場的主流。越來越多的消費者開始喜歡個性化的產品，對于產品的關注已經從質量、環保等要素轉為喜歡個性化的產品。對于門窗企業來說，需全方位瞄準消費者的個性化訴求。

      在大環境的影響下，門窗代理商的日子這幾年著實不好過。在傳統的粗放式模式下，門窗代理商的生存都是靠市場吃飯，沒有太多的經營發展的思路，在2016年，門窗代理商的精細化管理，將成為未來主要的增長方式。因此，門窗門窗代理商亟需轉變經營模式，在店面、經營、團隊、市場等方面要投入大量的經歷，這樣才能夠讓自己的生意做得大做得久。

       另外，在不促不銷的行業陰影下，促銷似乎已經成為帶動門窗行業發展的重要因素。不過隨著消費者的日漸成熟，傳統的促銷方已經無法激活消費者的購買熱情。對于促銷活動的理性化需求再一次被激發，作為門窗門窗代理商，在促銷活動中要更加理性的對待市場和消費者的變化，轉變促銷方式。

       在2016年，門窗企業和門窗代理商要以變應變，實現更好地發展。