過去一年，門窗行業最火熱的詞語莫過于“互聯網+”了，尤其是國家對環保的重視，使得不少門窗加盟商在思考如何轉型，如何應付市場寒冬?門窗企業要想在新的一年里抓住機遇，順利轉型，就要注意以下幾個政策的變化，順應時勢及時調整戰略部署。

直到2016年，可以確認的是中國的人口紅利已經結束，這一個轉變給傳統產業的經營帶來了前所未有的考驗?！　?o:p>

而站在另一個角度看“人口消費紅利”，70后和80后在居住產業和建材產品消費周期已經接近尾聲，90后在居住產業和建材產業的市場需求無法激法，近30%的90后不需要置業，另外多數的一二線城市90后普遍未有能力置業，因為虛高的房價讓90后望塵莫及。

        根據全國各大城市近去一年房地產行業的市場數據可以斷言，中國一二線城市的房地產市場隨著70后和80年人口消費紅利的結束而開始加劇萎縮?？梢哉f，基本上所有一二線城市的70后和80后的建材與居住產品的消費周期已經結束，全國多個城市由于投機性置業者的市場操作，導致眾多城市空置率居高不下，甚至有些新開的板塊成了“死城”，真正的自用型置業者比例相當低。

       事實證明，由于一二線城市房地產的萎縮和投機性的市場操作，直接拉低了門窗產品銷售，而因為房地產萎縮而引發的門窗市場需求量減少是一種極難恢復的硬傷。

       此外沒有戰略思路是多數門窗加盟商的共性，與多個傳統型門窗加盟商對話的過程中，當提及戰略一詞，似乎無法在其門窗加盟商看任何有戰略意義的戰略意圖。事實上，不少門窗加盟商對戰略思路的理解仍然屬于一片空白。

      如果一個門窗加盟商沒有系統性的戰略思路的話，那么其所有行為都只能解決眼前，和做眼前的事情，對于未來根據沒有一個可以確定的真正發展立場。由于沒有系統的戰略思路，換句話講，也就是一家沒有核心價值與競爭力的門窗加盟商。